l’humain & l’organisation au cœur de votre performance
entreprises accompagnées en 2025, un gage d’expérience et de confiance
OPCO référencés gage de qualité, nos interventions peuvent être prises en charge par de nombreux opérateurs de compétences
régions d’intervention une présence sur le terrain en Occitanie, PACA et Nouvelle-Aquitaine
A3 Conseil & Stratégie est un cabinet de conseil en organisation, en ressources humaines RH³ et en management de la qualité. Notre approche vise des résultats concrets, durables et directement exploitables pour votre organisation. Ensemble, nous identifions les solutions les plus efficientes en énergie comme en temps pour vous et vos équipes. Fidèles à notre devise « De la qualité dans tout ce que nous faisons. », nous nous appuyons sur trois piliers fondamentaux : la cohérence des idées, la convergence des actions, et la compétence des personnes. La Méthode 8 Pas, notre approche exclusive fondée sur un engagement de résultat, illustre cet état d’esprit : avec cette formule, vous ne rémunérez que les objectifs atteints.
à propos
Selon vos besoins, nous intervenons soit par des missions de conseil ciblées sur une période définie, soit en accompagnement régulier en mode partenaire (assistance technique assurée par des ressources expérimentées). La souplesse est au rendez-vous grâce à des formules adaptées en forfait global ou en tarification journalière. Nos prestations sont par ailleurs éligibles à un financement OPCO (nous sommes référencés auprès de 8 OPCO différents), ce qui vous offre des solutions d’accompagnement flexibles et accessibles.
nos services
Conseil en Organisation
Renforcez la gouvernance et l’efficacité de votre entreprise. Nous clarifions les rôles et circuits de décision, optimisons vos processus clés pour éliminer les inefficacités, et intégrons la gestion des risques dans votre pilotage quotidien. Résultat : une direction cohérente, des opérations rationalisées et une résilience accrue face aux imprévus.
Conseil en RH³
(Ressources, Richesses, Relations Humaines)
Alignez vos ressources humaines sur la stratégie de l’entreprise et libérez le potentiel de vos talents. Notre approche globale couvre la stratégie RH, la gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC/GEPP) et la Qualité de Vie au Travail (QVCT). Résultat : un capital humain optimisé, des talents fidélisés et engagés, contribuant directement à la performance collective.
Expertises ESSMS
(Établissements Sociaux & Médico-Sociaux)
Bénéficiez d’un accompagnement sur mesure pour vos établissements sanitaires, sociaux ou médico-sociaux. Nous préparons vos équipes aux évaluations de la Haute Autorité de Santé (HAS), transformons les constats d’audit en plans d’action concrets, pilotons l’élaboration de vos projets d’établissement et mettons à disposition des managers de transition expérimentés en cas de besoin. Résultat : conformité réglementaire assurée, qualité de service améliorée et continuité de direction garantie en période de transition.
ils nous font confiance
nos articles
faq
Qu’est-ce que l’approche RH³ ?
RH³ est une démarche globale qui s’appuie sur trois leviers complémentaires : le conseil RH stratégique, la gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC/GEPP) et la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT). En combinant ces dimensions, l’objectif est d’aligner les ressources humaines sur les enjeux de l’entreprise, de développer les talents et de renforcer l’engagement des collaborateurs. Cette approche holistique place l’humain au centre pour révéler le potentiel de votre organisation.
En quoi le conseil en organisation peut-il améliorer la performance de mon entreprise ?
Le conseil en organisation apporte un regard neuf et méthodique sur votre fonctionnement. En clarifiant la gouvernance (rôles, responsabilités, circuits de décision) et en optimisant vos processus, il élimine les doublons et gaspillages. De plus, l’intégration d’une bonne gestion des risques et de plans de continuité renforce la résilience de l’entreprise. Au final, vous obtenez une organisation plus agile, efficiente et fiable, capable de prendre des décisions plus rapides, de réduire ses coûts cachés et de mieux atteindre ses objectifs stratégiques, y compris en période de changement ou de transition.
Quelle est la différence entre GPEC et GEPP ?
La GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) et la GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels) poursuivent des buts similaires mais avec une approche différente. La GPEC est une démarche anticipative centrée sur l’adéquation future entre les besoins de l’entreprise et les compétences disponibles. La GEPP, concept plus récent, élargit cette vision en intégrant davantage la dimension humaine : elle prend en compte les parcours professionnels des collaborateurs, leurs souhaits d’évolution et la mobilité interne, rendant la gestion des compétences plus dynamique et personnalisée. En résumé, la GEPP est une évolution de la GPEC qui met l’accent sur les trajectoires professionnelles et l’adaptation continue des ressources humaines.
Pourquoi engager une démarche de certification qualité (ISO, Qualiopi…)?
Obtenir une certification qualité telle que l’ISO 9001 ou Qualiopi est bien plus qu’un simple label : c’est un processus structurant qui profite directement à votre organisation. Une telle démarche vous oblige à formaliser et optimiser vos processus, ce qui entraîne souvent une réduction des erreurs et des coûts liés à la « non-qualité ». Elle renforce la satisfaction de vos clients et partenaires en garantissant le respect de standards reconnus. De plus, le regard externe d’un auditeur ou consultant lors des audits permet d’identifier des axes d’amélioration continus. In fine, une certification apporte de la crédibilité à votre entreprise, améliore son efficacité opérationnelle et mobilise vos équipes autour d’un objectif commun d’excellence.